- Maak gebruik van de nieuwe regeling in de tegemoetkoming van de loonkosten.
- Beoordeel de ontwikkelprojecten. Zijn er projecten die (tijdelijk) stilgezet kunnen worden. Of zijn dit juist projecten die (straks) omzet kunnen genereren en waar nu wel tijd voor is?
- Kijk zeker naar de omzet: zijn er ook kansen of worden de bedreigingen gezien? Nieuwe doelgroepen benaderen? Probeer snel te factureren; zeker ook bij onderhanden werk.
- Beoordeel je debiteuren? Welke zitten of komen in de problemen? Wat is te verwachten?
- Is de personeelsbezetting up-to-date? Zijn er tijdelijke krachten waar je afscheid van kan nemen?
- Vraag bijzonder uitstel aan voor de te betalen belastingen en vraag om aanpassing van de belastingaanslagen.
- Tracht zoveel mogelijk bezittingen in cash om te zetten. Kan bijvoorbeeld door de verkoop van je debiteurenvorderingen.
- Kijk ook naar de voorraadpositie: is deze niet te hoog of te laag? Pas automatische bestellingen aan nu de verkoop gewijzigd is.
- Maak gebruik van het mogelijke uitstel van huurbetalingen; treed in overleg met verhuurder hierover.
- Beoordeel al je (vaste) kosten; wat is er strikt noodzakelijk en waar kan er bespaard worden? Zijn er (automatische) onnodige abonnementen?
- Kun je gebruik maken van tijdelijke additionele financiering met borgstelling van de overheid?
- Beoordeel of uitstel van aflossingen en rente ruimte geeft.
- Stel een liquiditeitsbegroting op. Beoordeel de verschillende scenario’s en treedt, indien nodig, in overleg met je financier(-s) of je financieringsbemiddelaar.
- Blijf zelf goed communiceren, zowel naar debiteuren als naar crediteuren.
